五、信息系统工程-错题本
题目从第五章第100题开始。
五、信息系统工程-错题本
用户在开发环境下进行的测试是（）。
- 配置项测试
- Aplha测试
- Beta测试
- 回归测试
Aplha测试是指由用户在开发环境下进行测试，通过Alpha测试以后的产品，通常称为Aplha版；
Beta测试是指由用户在实际使用环境下进行测试，通过Beta测试的产品通常称为Beta版。
一般在通过Beta测试后，才能把产品或成果交付用户。
（）关注的是业务，以业务驱动技术，强调IT与业务的对其，以开放标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。
- 面向过程方法
- 面向对象方法
- 面向构件方法
- 面向服务方法
OO的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将向关对象按业务功能进行分组，就形成了构件的概念。对于跨构件的功能调用，则是采用接口的形式暴露出来。进一步将接口的定义和实现进行解耦，则催生了服务和面向服务的开发方法。
为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。
- 传递性
- 依附性
- 及时性
- 动态性
依附性：信息的依附性可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事件所产生，不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要物质的承担着，信息不能完全脱离物质而独立存在。
面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象安装（）进行分组，形成（）。
- 管理 接口
- 流程 用力
- 活动 系统
- 业务 构件
OO的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将向关对象按业务功能进行分组，就形成了构件的概念。对于跨构件的功能调用，则是采用接口的形式暴露出来。进一步将接口的定义和实现进行解耦，则催生了服务和面向服务的开发方法。
（）是针对软件的变更，测试软件原有的，正确的功能、性能和其他规定的要求的不损害性。
- 配置项测试
- 确认测试
- 回归测试
- 集成测试
回归测试是针对软件的变更，测试软件原有的，正确的功能、性能和其他规定的要求的不损害性。
关于信息安全系统工程的描述，不正确的是（）。
- 是信息系统工程的一部分，符合系统工程的一般原则和规律
- 应吸纳安全管理的成熟规范
- 信息安全系统成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估
- 安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关
信息安全系统功能能力成熟度模型是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法，是使用面向工程过程的一种方法。
六、项目管理概论-错题本
项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合。
- 技术管理
- 质量管理
- 投资管理
- 风险管理
工程项目管理的任务就是利用组织措施、经济措施和合同措施，围绕项目的三大目标：费用、进度和质量进行主动控制，由于项目工程实施过程中不可避免会出现人们无法预测与控制的大量矛盾和风险，如不管理好这些风险，目标控制很难顺序进行。因此，工程项目管理方法论的核心就是目标管理和风险管理。
（）不属于项目型组织的缺点。
- 目标单一
- 员工缺乏事业上的连续性和保障
- 不利于沟通、技术知识分享
- 难以监测和控制
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。
- 建立WBS和WBS字典
- 活动排序
- 项目质量保证
- 定量的风险分析
建立WBS和WBS字典、活动排序、定量的风险分析都属于规划过程组。
某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部分，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部分的领导反馈，由部门领导再和硬件经理沟通，该组织结构类型的缺点是（）。
- 组织横向之间的联系薄弱，部分间协调难度大
- 管理成本高，多头领导，难以监测和控制
- 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
- 员工缺乏事业上的连续性和保障
从题目的意识可以得出这事“职能型”组织，“职能型”组织的缺点：
- 职能利益优先于项目，具有狭隘性；
- 组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；
- 项目经理极小或缺少权利、权威；
- 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等
可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（）的两个过程。
- 收集需求
- 识别项目干系人
- 定义范围
- 组织项目团队
按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫做项目管理过程组。
- 启动过程组
- 计划过程组
- 执行过程组
- 监督与控制过程组
- 收尾过程组
启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“是被项目干系人”两个过程。
某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是（）。
- 强矩阵型组织
- 弱矩阵型组织
- 项目型组织
- 平衡矩阵型组织
100个人参与一个项目，55个人全职，可以判定为应该是矩阵型。
有专职的项目经理说明是“平衡矩阵型”或“强矩阵型”；行政工作是小B兼职的，从下面的图中可以看出是“平衡矩阵型组织”。
关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是（）。
- 项目是为提供意向独特产品、服务或成果所做的临时性努力
- 项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点
- 项目工作的目的在于特到特定的结果，即项目是面向的
- 项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同
临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是为了得到持久的结果。
例如：人民英雄纪念牌建设项目的产品就是为了要达到世代相传的目的。
组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。
- 启动过程组
- 计划与编制过程组
- 执行过程组
- 监督与控制过程组
建设项目团队和管理项目团队是执行过程组。
关于信息系统项目生命周期的描述，正确的是（）。
- 项目执行期间，风险与不确定性在开始时最小
- 原型法对于需求的响应是动态的
- V模型不适用于需求明确和需求变更频繁的项目
- 敏捷开发模式适用于各类项目
关于项目经理相关能力的描述，不正确的是（）。
- 项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能
- 人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容
- 领导力关注近期目标，关注可操性的问题和问题的解决
- 战略和商务能力有助于项目经理了解与项目相关的商业因素
管理关注近期目标，领导力关注长期愿景。
关于项目价值的描述，不正确的是（）。
- 项目存在于组织中，为干系人创造价值
- 价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标
- 项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值
- 价值是项目成功的最终标准，可创造满足需要的新产品、服务或成果
价值通过可交付成果欧的预期成果来体现。
七、项目立项管理-错题本
某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（）环节不能缺失。
- 信息系统安全风险评估报告的编制和报批
- 初步设计方案的编制和报批
- 可行性研究报告的编制和报批
- 项目评估
详细可行性研究报告，不能省略。
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：
- 概述
- 需求确定
- 现有资源
- 技术方案
- 进度计划
- 项目组织
- 效益分析
- 协作方式
- 结论
该报告中缺少的必要内容是（）。
- 应用方案
- 质量计划
- 投资估算
- 项目评估原则
可行性研究报告：投资估算与资金筹措计划
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参与人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
- 投资收益率法
- 投资回收期法
- 追加投资回收期法
- 内部收益率法
静态分析法计算比较简单，对于若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目做经济分析时，不考虑资金的时间价值，此法简易实用。其中包括：
投资收益法，又称会计收益率法，是工程项目投产后所获得年净收入与项目总投资额之比。
投资回收期法，又称为投资返本期或投资补偿还年限，是投资收益率的倒数。
追加投资回收期
动态分析也叫贴现法，它考虑了资金的时间价值，较静态分析法更为实际合理。其中包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期等方法。
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：
- 项目背景和概述
- 市场前前景分析
- 运行环境可行性分析
- 项目技术方案分析
- 项目投资及成本分析
- 项目组织及投入资源分析
- 可行性研究报告分析
该可行性报告缺少（）。
- 风险分析、项目分析
- 风险分析、项目评估方法
- 市场需求预测、项目计划
- 市场需求预测、项目评估方法
可行性研究的时候，不设计到项目评估。
市场需求预测和市场前景分析时重叠的。
（）不属于项目财务绩效评估方法。
- 投资收益率法
- 净现值法
- 内部收益率法
- 挣值分析法
项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。
静态分析法：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法
动态分析法：净现值法，内部收益率法
关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是（）。
- 项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
- 项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
- 项目论证需要从多重可供实施的方案中进行分析、择优
- 项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可行性、真实性和客观性，为银行贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。