管理科学-下
项目管理科学基础
一、工程经济学
资金的时间价值和等值计算
资金的时间价值与等值计算的概念
资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。
利息、利率以及计算
单利法
复利法(简单来说,就是利滚利)
项目经济评价
根据是否考虑资金的时间价值,投资项目经济评价方法可以分为两类:静态评价和动态评价。
静态评估方法
静态评价是指在进行项目方案效益和费用计算时,不考虑资金的时间价值,不计利息。
静态投资回收期法
计算专题1有讲解
投资收益率法
ROI=200/(180+240+80)x100%=40%。大于基准投资收益率15%,故大力投资。
动态回收期
动态评价是指,在进行项目方案的效益和费用计算时,考虑资金的时间价值,采用复利计算方法,把不同时点的效益和费用折算为同一时点的等值价值,为项目方案的经济比较确立相同的时间基础。
净现值法
NPV=2995+909.1+826.4+0+683+620.9=44.4万元
净现值率法(净现值率=1/NPV)
费用现值法
动态投资回收期法
计算专题1有讲解。
内部收益率
二、运筹学
线性规划
线性规划建模
其实就是列方程,图解法的第一步,《管理科学1》有详细讲解。
图解法求解
《管理科学1》有详细讲解。
运输问题
《管理科学2》有详细讲解。
指派问题
《管理科学2》有详细讲解。
动态规划
最短路径问题
《管理科学1》有详细讲解。
资源分配问题
《管理科学2》有详细讲解。
博弈论
决策分析
不确定型决策
《管理科学1》有详细讲解。
风险型决策
期望值决策法。
某商店打算经销一种商品,其进货单价为20元,销售价为25元。如果每周进货商品本周内售不完,则没见损失5元。根据以往的销售情况,每周的销售额可能是10件、20件、30件、40件4种状态。假定根据以往的统计资料估计,每周销售10件、20件、30件、40件的概率分别是0.1、0.3、0.5、0.1,试给出决策。
E(a1)=50x0.1+50x0.3+50x0.5+50x0.1=50
E(a2)=0x0.1+100x0.3+100x0.5+100x0.1=90
E(a3)=-50x0.1+50x0.3+150x0.5+150x0.1=100
E(a4)=-100x0.1+0x0.3+100x0.5+200x0.1=60
由此,由期望值决策发可知最优方案为每周进货30件。
期望值与标准差决策发
练一练
甲、乙、丙为三个独立项目,NPV甲为12万元、乙为15万元、丙为18万元,三个项目的初始投资额相同,并且回收期相同,则应该选择()项目进行投资。
- 甲
- 乙
- 丙
- 甲或乙
解析:
NPV净现值
基于下表数据计算,项目的净现值为(),内部收益率为(),基准折现率为10%。
- 150
- 67.5
- 80
- 125.5
- 25.87%
- 15%
- 27.58%
- 23.26%
解析:
购买一台设备,已知该设备的制造成本为6000元,售价为8000元,预计运输费需200元,安装费用为200元。该设备运营投产后,每年可加工工件2万件,每件净收入为0.2元。该设备的初始投资()年可回收。
- 1.8
- 1.9
- 2
- 2.1360
某工厂生产甲、乙两种产品,生产1kg甲产品需要煤9kg、电4kW·h、油3kg,生产1kg乙产品需要煤4kg、电5kW·h、油10kg。该工厂现有煤360kg、电200kW·h、油300kg。已知甲产品利润为7000元/kg,乙产品利润为12000元/kg,为了获取最大利润,应该生产甲产品()kg,乙产品()kg。
- 20
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- 23
- 22
- 23
- 24
- 25
解析:
图21-9是某城市八个小区的通信线路图,图中标注的数字代表通信线路的长度(单位为Km),那么现在至少要架设()km的线路,才能保持八个小区的通信联播。
- 19
- 20
- 21
- 22
解析:
找出最小的,一次增加
企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应该选择()决策方案。
- 较高价
- 中等价
- 较低价
- 中等价或较低价
解析:
大中取小