每日练习题

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每日练习题

  1. 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

    • 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
    • 建立统一的项目过程，会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
    • 需要平衡成本和收益后是否决定建立适用于本项目的过程
    • 对开此类项目持续时间比较长且规模比较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

    解析：

    大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小目标，形成项目群进行统一管理。

    对于大型复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系。建立统一的过程体系会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量。

    通常过程是作为经验的继承，这也就意味着它需要不断更新和发展。所以对于一个持续时间比较长的复杂项目来说，项目初期建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。

    每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会立生成本，需要平衡成本和收益。对于大型复杂的项目来说，为项目建单独建立一个合适的过程规范无疑是值得的。

  2. 在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组只有最利项目的过程。

    • 功能性交付物
    • 交付物
    • 期望货币值
    • 期望价值

    解析：

    项目选择和优先级排列过程是项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

  3. 用于信息系统开的的各类资源是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理排分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。

    • 全面评审法
    • 成本或效益比较法
    • 收费法
    • 指导委员会法

    解析：

    用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统项稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准，包括成本或效益比较法、全面评审法、收费法、指导委员会法。其中全面评审法的基本思想是对应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织战略方向的支持等因素。以全面评审法为基础对风险的评价认识是各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以下三个方面的影响，项目项模、使用技术方面的经验、项目的结构。

  4. 项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括：（）。

    1. 为项目组合管理过程的实施定义角色和职责
    2. 沟通项目组合管理实施计划
    3. 定义和部署详细的项目组合管理过程
    4. 为参与人员和项目干系人提供培训
    5. 执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
    • 1234
    • 1345
    • 1245
    • 2345

    解析：

    项目组合管理过程执行环境中不止一个项目组合，因此，一个得到管理层、主管部门和项目组合经理支持的组织级的实施团队，可能会使用此项目组合管理标准作为指导来实现组织级的项目组合管理。关键步骤包括：

    1. 为项目组合管理过程的实施定交角色和职责
    2. 沟通项目组合管理实施计划
    3. 定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。改变组织内的业务流程是一项艰巨任务。

    规划组织和行为变化需要一个长期的成功实施项目组合管理的过程。实施项目组合管理的方法主要包含两个方面：实施的起点和方向（自上而下，自下而上，或混合法）以及实施范围（分阶段法与全面导入法）。

  5. （）中PMO应具备的特征。

    1. 负责制定项目管理方法，最佳实践和标准
    2. 对所有项目进行集中的配置管理
    3. 项目之间的沟通协调中心
    4. 在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标
    5. 对项目之间的关系组织资源进行优化使用
    • 1234
    • 2345
    • 1235
    • 12345

    解析：

    PMO的一些关键特征，但不限于此。

    1. 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
    2. 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
    3. 负责制定项目方针、流程、模板和其它共享资料。
    4. 为所有项目进行集中的配置管理。
    5. 对所有项目的集中的共同风险和独有风险存储加以管理。
    6. 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
    7. 项目之间的沟通协调中心。
    8. 对项目经理进行指导的平台。
    9. 通常在企业级对所有的PMO管理的项目时间基线和预算进行集中盟控。
    10. 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。

  6. 在项目5个管理过程组中，执行过程组不包括（）。

    • 风险识别
    • 管理项目团队
    • 质量保证
    • 管理干系人参与

    解析：

    风险识别是规划过程组

  7. 关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。

    • 项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
    • 项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
    • 项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
    • 项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

    解析：

    项目组合包含项目集、子项目集等，其目的在于通过组合管理方式来实现组织的实现组织的战略目标。

    项目关注的重点则在于如何生成特定的交付物从而实现组织某些具体的战略目标，项目可以包含在项目集之内，也可以单独存在。

    项目集是子项目集、项目以及日常运作业务的集合，组织通过项目集管理来支持项目组合管理。项目集通常关注于如何获得一系列的收益，而这些收益正是由组织的战略目标所决定的。

    项目组合中包含的项目既定位于项目集之内，也可以位于项目集之外。项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系，但它们不是组织实现战略时需要关注的管理对象。

    项目组合管理首先识别项目集和项目之前的依赖关系，然后根据组织所设定的优先级为项目集和项目分配资源（例如人力、设备、资金等）。

  8. （）是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现而提供一个组织全局项目管理的框架体系。

    • 组织级项目管理
    • 项目管理
    • 项目组合管理
    • 项目集管理

    解析：

    组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面组织进行项目化的管理。

  9. 统计过程（SPC）软件常用控制图中（）是研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动的，不分主次，处理同等地位。

    • 回归测试
    • 工序能力指数
    • 散步图
    • 相关分析

    解析：

    相关分析：研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动，不分主次，处理同等地位。